GreenFlex Stratégie et feuille de route développement durable Stratégies RSE et parties prenantes

Faire de la RSE un levier de compétitivité écologique et inclusive

Vous accompagner à structurer et à déployer une démarche durable qui fédère vos équipes et réponde aux exigences requises par vos partenaires économiques et commerciaux.

Professionnalisation des organisations de la société civile, renforcement du cadre réglementaire, attentes des consommateurs et citoyens, exigences des partenaires de la chaine de valeur ou même des investisseurs, l’entreprise est au cœur de nombreuses pressions et attentes. Qu’est-ce qu’une entreprise responsable ? Comment définir son utilité sociétale ?

La multiplication des obligations, des initiatives, des labels, crée une confusion et une perte de sens des démarches RSE. Entre une approche trop comptable centrée sur les exercices de reporting, et les approches trop aspirationnelles qui frôlent le green/social washing, l’objectif est de définir des stratégies RSE intégrées à la stratégie business, mobilisatrices, crédibles et opposables. L’utilité sociétale des entreprises devient un gage de confiance et un vecteur de performance long terme

Nous vivons une période de changements rapides et profonds de nos sociétés (digitaux, réglementaires, sociétaux, gestion des ressources, etc.). Ces changements remodèlent l’ensemble du champ de responsabilité des organisations. RSE, raison d’être, mission, impact… En 2019, la loi Pacte a modifié le droit commun (droit civil et droit du commerce) pour y faire entrer le droit de la responsabilité sociétale des entreprises. Plus récemment, à la fin de 2022, c’est la directive européenne CRSD (Corporate Sustainability Reporting Directive) qui invite les entreprises européennes à analyser la pérennité de leur activité sous l’angle de la durabilité et en affichant la transparence de leur démarche environnementale, sociale et de leur gouvernance.

Par où commencer :
les questions que vous vous posez

Comment définir ma stratégie RSE ? Ma raison d’être ? Sur quelles thématiques m’engager ?
Comment valoriser ce que mon entreprise fait déjà ? Comment redonner du sens, une cohérence à tous mes projets d’engagement ?
Qui sont mes parties prenantes ? Quelles sont les attentes de mes parties prenantes et comment créer de l’adhésion, comment les impliquer dans ma démarche ?
Quelle transformation pour les équipes-métier ? Comment les accompagner au quotidien et leur donner les outils opérationnels pour incarner nos engagements ?
Comment communiquer et partager nos engagements ? Comment répondre aux attentes de transparence de mes parties prenantes (reporting extra-financier, plan de communication, etc.) ?

Les expertises GreenFlex

Six personnes autour d'une table de réunion travaillant sur leurs ordinateurs portables

1. Définition de la stratégie et de l’organisation associée

Choisir vos engagements, prioriser vos enjeux et évaluer votre maturité RSE (matrice de matérialité, diagnostic de performance RSE)
Documenter les attentes de vos parties prenantes internes et externes et les impliquer dans la construction de votre démarche d’engagement
Définir votre stratégie RSE : formuler votre mission, vos engagements, intégrer les critères ESG au cœur de votre modèle d’affaire
Co-construire un plan d’action RSE avec vos équipes-métier et planifier l’accompagnement, la transformation et la conduite de changement ainsi que sa gouvernance
Formuler votre raison d’être centrée sur l’utilité sociétale de votre organisation
Incarner la raison d’être dans vos métiers et définir un plan de transformation à long-terme

Une femme châtain aux cheveux longs de dos fait face à une femme blanche rousse qui sourit

2. Conduite du changement et mise en œuvre

Engager vos équipes : rendre acteur vos collaborateurs, convaincre vos dirigeants, définir une gouvernance RSE, déployer une politique Diversité & Inclusion, évaluer et améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT)
Former vos équipes à l’intégration des enjeux RSE dans leurs métiers (achats responsables, par exemple)
Engager vos parties prenantes (stratégie d’engagement, stratégie partenariale, gouvernance participative, création et animation d’instances de dialogue, comité parties prenantes)
Transformer vos métiers au quotidien (communication et marketing, finance, achats, RH, etc.)

Une femme blanche aux cheveux gris asisse à une table de réunion

3. Pilotage de la performance et reporting

Vous donner les moyens de vous transformer : construire les outils de reporting et de pilotage de la performance RSE (veille juridique et prospective, veille sociétale, cartographie des parties prenantes, etc.)
Valoriser vos engagements : en interne et en externe (communication, investor days, etc. )
Évaluer votre mise en conformité avec le cadre RSE qui s’applique à votre organisation (cadrage du reporting extra-financier)

Focus CSRD

Nous vous accompagnons dans le cadre de la mise en application des obligations liées à la CSRD (publication des données environnementales, sociales et de gouvernance) à travers une approche équilibrée, stratégique et durable. Pour réaliser votre analyse de double matérialité sur l’ensemble de la chaîne de valeur et en intégrant vos parties prenantes, nous identifions puis évaluons :

les impacts négatifs et positifs (matérialité d’impact) de votre entreprise sur ses parties prenantes et l’environnement
les risques et opportunités (matérialité financière) liés aux enjeux ESG pour la pérennité économique de votre entreprise

Dans l’objectif d’optimiser la gestion des risques et d’identifier de nouvelles opportunités, notre analyse et nos recommandations visent une meilleure résilience opérationnelle ainsi qu’une plus grande transparence, notamment financière, pour l’ensemble de vos parties prenantes.

Cette analyse de double matérialité vous permettra d’identifier les sujets les plus importants que vous devrez intégrer dans votre rapport de durabilité pour chaque ESRS (les « data-points et « disclosures requirements »).

Au-delà de l’exercice de conformité réglementaire, nous approche vise à engager une réflexion sur votre modèle d’affaires et sur la prise en compte de vos parties prenantes dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Experts RSE – Un accompagnement sur mesure

Une équipe d’experts reconnus dans le domaine depuis plus de 12 ans
Une forte maîtrise et expertise sur les référentiels majeurs (ISO, GRI, SASB, etc.) et le cadre réglementaire
Une connaissance fine des acteurs majeurs sur les thématiques de développement durable

Experts du management des parties prenantes – Une dynamique collaborative

Une compréhension stratégique et opérationnelle des enjeux du management des parties prenantes. Au-delà des logiques d’influence, nous facilitons l’intégration stratégique des parties prenantes dans les démarches d’engagement