Faire de la RSE un levier de compétitivité écologique et inclusive

Professionnalisation des organisations de la société civile, renforcement du cadre juridique RSE, attentes des consommateurs et citoyens, l’entreprise est au cœur de nombreuses pressions et attentes. Qu’est-ce qu’une entreprise responsable ? Comment définir son utilité sociétale ?

 

La multiplication des obligations, des initiatives, des labels, crée une confusion et une perte de sens des démarches RSE. Entre une approche trop comptable centrée sur les exercices de reporting, et les approches trop aspirationnelles qui frôlent le green/social washing, l’objectif est de définir des stratégies RSE intégrées à la stratégie business, mobilisatrices et opposables. L’utilité sociétale des entreprises devient un gage de confiance et un vecteur de performance long terme

Nous vivons une période de changements rapides et profonds de nos sociétés (digitaux, réglementaires, sociétaux, gestion des ressources, etc.). Ces changements remodèlent l’ensemble du champ de responsabilité des organisations. RSE, raison d’être, mission, impact… En 2019, la loi Pacte a modifié le droit commun (droit civil et droit du commerce) pour y faire entrer le droit de la responsabilité sociétale des entreprises.

Par où commencer :
les questions que vous vous posez

  • Comment définir ma stratégie RSE ? Ma raison d’être ? Sur quelles thématiques m’engager ?
  • Comment valoriser ce que mon entreprise fait déjà ? Comment redonner du sens, une cohérence à tous mes projets d’engagement ?
  • Qui sont mes parties prenantes ? Quelles sont les attentes de mes parties prenantes et comment créer de l’adhésion, comment les impliquer dans ma démarche ?
  • Quelle transformation pour les équipes-métier ? Comment les accompagner au quotidien et leur donner les outils opérationnels pour incarner nos engagements ?
  • Comment communiquer et partager nos engagements ? Comment répondre aux attentes de transparence de mes parties prenantes (reporting extra-financier, plan de communication, etc.) ?

Six personnes autour d'une table de réunion travaillant sur leurs ordinateurs portables
Une femme blanche aux cheveux gris asisse à une table de réunion

1. Définition de la stratégie et de l’organisation associée

  • Choisir vos engagements, prioriser vos enjeux et évaluer votre maturité RSE (matrice de matérialité, diagnostic de performance RSE)
  • Documenter les attentes de vos parties prenantes internes et externes et les impliquer dans la construction de votre démarche d’engagement
  • Définir votre stratégie RSE : formuler votre mission, vos engagements, intégrer les critères ESG au cœur de votre modèle d’affaire
  • Co-construire un plan d’action RSE avec vos équipes-métier
  • Formuler votre raison d’être centrée sur l’utilité sociétale de votre organisation
  • Incarner la raison d’être dans vos métiers et définir un plan de transformation à long-terme

2. Conduite du changement et mise en œuvre

  • Engager vos équipes : rendre acteur vos collaborateurs, convaincre vos dirigeants, définir une gouvernance RSE
  • Former vos équipes à l’intégration des enjeux RSE dans leurs métiers
  • Engager vos parties prenantes (stratégie d’engagement, stratégie partenariale, gouvernance participative, création et animation d’instances de dialogue, comité parties prenantes)
  • Transformer vos métiers au quotidien (communication et marketing, finance, achats, RH, etc.)

3. Pilotage de la performance et reporting

  • Vous donner les moyens de vous transformer : construire les outils de reporting et de pilotage de la performance RSE (veille juridique et prospective, veille sociétale, cartographie des parties prenantes, etc.)
  • Valoriser vos engagements : en interne et en externe (communication, investor days, etc. )
  • Évaluer votre mise en conformité avec le cadre RSE qui s’applique à votre organisation (cadrage du reporting extra-financier)
Une femme châtain aux cheveux longs de dos fait face à une femme blanche rousse qui sourit
Experts RSE – Un accompagnement sur mesure

  • ▪ Une équipe d’experts reconnus dans le domaine depuis plus de 12 ans

  • ▪ Une forte maîtrise et expertise sur les référentiels majeurs (ISO, GRI, SASB, etc.) et le cadre réglementaire

  • ▪ Une connaissance fine des acteurs majeurs sur les thématiques de développement durable

Experts du management des parties prenantes – Une dynamique collaborative
  • ▪ Une compréhension stratégique et opérationnelle des enjeux du management des parties prenantes. Au-delà des logiques d’influence, nous facilitons l’intégration stratégique des parties prenantes dans les démarches d’engagement

  • Des méthodologies éprouvées, axées sur les résultats
    • ▪ Nos réflexions et nos travaux s’appuient sur une forte expérience du terrain

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