Co-construire une stratégie RSE

Les entreprises sont soumises à une pression économique et sociétale de plus en plus forte. Elles doivent s’intégrer dans un écosystème où les attentes des parties prenantes, la concurrence, la réglementation mais aussi les enjeux du développement durable sont plus engageants.

Ces problématiques rendent la prise de décision plus complexe, mais ce sont également des sources d’opportunités. En effet, les entreprises qui prennent en compte leur écosystème et qui participent positivement aux mutations économiques, sociétales et environnementales améliorent leur performance à long terme.

Notre objectif est d’aider les acteurs économiques à créer ou à refondre leur politique RSE en cohérence avec leur vision et stratégie globales. Cette démarche leur permet de mieux comprendre leur environnement et de mieux maîtriser les impacts positifs et négatifs de leur activité.

Comment GreenFlex accompagne les entreprises dans la (re) définition de leur stratégie RSE ?

Les partis pris de GreenFlex

Notre objectif est d’intégrer la responsabilité sociétale des entreprises et le management des parties prenantes au cœur de la stratégie globale de l’entreprise, pour faire émerger une entreprise performante économiquement et utile.

Pour y répondre, nous soutenons les entreprises et co-construisons la stratégie afin de susciter l’engagement sur le long terme. En effet, nous écoutons et impliquons les parties prenantes dans le but d’intégrer pertinemment la RSE dans les entreprises.

Nous prenons en compte les spécificités et les problématiques de chaque entreprise accompagnée et nous assurons du partage des compétences avec les équipes clients.

Enfin, nous évaluons la qualité et les effets de nos actions, dans l’optique de nourrir la vision RSE des acteurs économiques.

Quels types d’accompagnements sont proposés par GreenFlex ?

GreenFlex soutient les acteurs économiques de l’idée à l’action, dans toutes les étapes de la création d’une vision RSE et développement durable :

  • Conception de positionnement et stratégie RSE
  • Intégration des parties prenantes
  • Déploiement opérationnel de la politique de RSE
  • Développement d’outils de pilotage

Conception de positionnement et stratégie RSE

Pour répondre aux nouveaux enjeux économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux, nous définissons un positionnement développement durable qui crée de la valeur et réaffirme la différenciation de l’entreprise accompagnée. Pour cela, nous nous appuyons sur une méthodologie éprouvée.

État des lieux de l’existant

  • Analyse des mesures existantes à travers un audit : actions RSE déjà en cours, dialogue et management des parties prenantes…
  • Réalisation de benchmarks concurrentiels
  • Recensement des particularités de chaque entreprise : secteur, valeurs, ADN, environnement…
  • Réalisation d’une veille sur la réglementation et les nouvelles tendances
  • Qualification et hiérarchisation des enjeux pertinents des parties prenantes, au regard du secteur concerné

Hiérarchisation des parties prenantes

La prise en compte des parties prenantes est l’un des piliers de l’élaboration de la stratégie de responsabilité sociale et sociétale des entreprises.

Pour répondre pertinemment aux enjeux de chacun, nous réalisons des cartographies des parties prenantes. Nous étudions chaque type d’acteur :

  • Partie prenante interne (salarié, dirigeant, syndicat…)
  • Partie prenante externe (fournisseur, client, association, ONG, élu, actionnaire…)

L’écoute des parties prenantes, à travers des entretiens, des études, des questionnaires ou des analyses documentaires, nous permet de formaliser et de prioriser les attentes par le biais de la matrice de matérialité.

Ces outils sont réutilisés pour dégager une vision et co-construire la stratégie.

Définition des axes d’engagement et de la vision

Afin de bâtir la politique RSE, nous nous adossons au projet global de l’entreprise. Nous tirons parti du bilan des analyses réalisées pour définir des engagements et des axes prioritaires, qui répondent aux problématiques de l’entreprise.

Des ateliers et groupes de travail font émerger un positionnement, mais aussi les ambitions et actions à mettre en œuvre

Définition du plan de déploiement des actions

Les étapes précédentes sont les fondements de la construction de la stratégie RSE. Elles aboutissent à la création d’un plan de management de projet, qui formalise la définition des feuilles de route, des objectifs, des indicateurs de suivi et du planning de déploiement. De plus, nous veillons à définir le rôle et le niveau d’implication de chacun dans l’organisation à mettre en place, à tous les niveaux.

Notre but est de laisser les entreprises prendre les rênes de la mise en œuvre, tout en recommandant des actions ainsi que des moyens de communication pour chaque axe stratégique.

Pour cela, nous nous appuyons sur plusieurs référentiels de la RSE :

  • Les Objectifs du Développement Durable, au nombre de 17, ont été lancés en 2016. Ils sont complétés par un plan d’action. Ils mettent l’accent sur le rôle des entreprises dans la lutte contre l’exclusion, les injustices, l’inégalité. Leur raison d’être est de répondre au défi du changement climatique et d’éradiquer l’extrême pauvreté.
  • La norme ISO 26000 complète les autres outils et initiatives de responsabilité sociétale. Cette norme internationale, publiée par l’International Standardising Organisation en 2010, définit la responsabilité d’une organisation. Elle incite à adopter un comportement participant au bien-être de la société et à considérer les attentes des parties prenantes. Le respect des réglementations en vigueur est l’un de ses piliers. Ce référentiel peut être incorporé à d’autres normes.
  • Le Global Compact (ou Pacte Mondial) soutient les entreprises volontaires dans l’amélioration de leur responsabilité sociétale. Créé en 2000, il incite les entreprises à respecter 10 principes concernant les droits de l’Homme, les normes de travail, l’environnement et la lutte contre la corruption. L’un de ses piliers est la communication régulière avec les parties prenantes sur les engagements pris.

Leur utilisation sert de cadre à la mise en œuvre de la stratégie RSE et intervient après une analyse stratégique.

Intégration des parties prenantes

Si l’écoute des parties prenantes est nécessaire pour définir une politique RSE, leur adhésion est indispensable à la vie et à l’animation du projet. Nous les impliquons donc dès la construction du plan d’action, à travers des entretiens et des ateliers dédiés.

Ensuite, nous nous assurons de l’adéquation avec les plans déjà à l’œuvre, pour maximiser l’efficacité des projets.

Enfin, dans la phase de déploiement, nous donnons aux principaux relais les outils pour animer la politique RSE, afin d’assurer sa pérennité. Nous transmettons notre méthodologie et assurons un suivi régulier des actions, ce qui facilite la communication et l’adhésion des parties prenantes.

Déploiement du plan d’action

Après avoir travaillé à la vision durable, nous participons au suivi des actions. Nous accompagnons les entreprises dans le déploiement pour :

  • coordonner et intégrer la stratégie RSE dans la stratégie globale
  • dialoguer avec les parties prenantes
  • relancer l’implication des parties prenantes
  • mettre en œuvre les projets au sein des différents métiers
  • piloter les actions et monitorer les résultats

Développement d’outils de pilotage

Nous pouvons également proposer une solution de pilotage grâce à notre plateforme GreenFlexIQ sur les enjeux suivants :

  • Evaluation RSE Fournisseurs : outil d’auto-évaluation RSE, il permet aux acteurs d’auditer leurs fournisseurs et de faciliter les échanges d’informations RSE.
  • Reporting RSE Bilan Carbone : ce module collaboratif est soutenu par le Big Data pour générer des reportings de données développement durable. Il permet de paramétrer les indicateurs de suivi et d’analyse. Cet outil met en exergue les informations échangées avec les parties prenantes.
  • Reporting Déchets : module de perfectionnement de la gestion des déchets provenant de chantiers de construction et de travaux, il permet de dresser des plans d’actions réduisant les impacts économiques et environnementaux du traitement des déchets.
  • Reporting Chantiers : plateforme conçue pour faciliter la transition énergétique, environnementale et sociétale des chantiers de construction. Elle facilite le suivi des ressources, de l'énergie, des indicateurs environnementaux et des déchets.

Pourquoi choisir GreenFlex ?

GreenFlex est convaincue que les entreprises de demain seront durables ou ne seront pas. Pour favoriser l’accélération de la transition et construire un avenir plus performant, un Good Future, nous bâtissons des solutions durables. Pour cela, nous nous appuyons sur :

  • Une expérience du développement durable et des enjeux économiques :
    • Connaissance des principaux acteurs sur les thématiques RSE et développement durable
    • Structuration de démarches RSE et développement durable dans des entreprises de tailles et de secteurs différents
    • Aptitude à identifier les problématiques émergentes
    • Expertises métiers et IT en lien avec les besoins des entreprises
    • Maîtrise des référentiels
    • Connaissance de la gestion des parties prenantes
  • Plus de de 120 experts Conseil et IT :
    • Experts sectoriels (retail, énergie, immobilier…)
    • Experts métiers (consultants en stratégie, juristes, sociologues, marketing, experts en risque produits, experts mobilité et logistique durable, agronomes, énergéticiens, médiateurs du dialogue parties prenantes …)
    • Experts IT (data analysts, développeurs, experts en green IT …)
  • Des outils numériques adaptés:
    • Veille
    • Pilotage
    • Reporting
  • Des solutions de mise en œuvre et de suivi :
    • de la PME au grand compte
    • en France et à l’international
+ 200 Directions générales inclues dans la définition de stratégies RSE
90% Des clients renouvellent leur accompagnement

Les résultats de la mise en œuvre d’une politique RSE

GreenFlex soutient les entreprises dans la création de valeur économique, sociale et environnementale.

Le déploiement d’une politique RSE permet de s’assurer de la conformité du projet d’entreprise avec les grands enjeux économiques, environnementaux et sociétaux.

La politique RSE génère également une maîtrise des risques et réduit les coûts.

Enfin, les bonnes pratiques font émerger des projets innovants et donnent de la visibilité sur de nouveaux marchés.

Les défis des entreprisesAméliorer les relations avec les parties prenantesAméliorer la performance économiqueRéduire les coûtsRenforcer sa différenciation
Les avantages de la RSELa RSE permet de répondre aux attentes des clients, des actionnaires, des fournisseurs ou partenaires. La politique RSE génère de l’attractivité et renforce les liens des entreprises avec leurs parties prenantes.Le management de la RSE nourrit les performances économiques de l’entreprise : la gestion des parties prenantes engage les collaborateurs, fidélise les investisseurs et les clients. C’est également une source d’innovation sociétale.Les stratégies durables engendrent des économies au niveau opérationnel. Les projets des entreprises sont optimisés, ce qui peut permettre de réduire les coûts d’assurances, de gestion de crise, de communication, etc.La RSE est un moyen de se différencier face à la concurrence : c’est un outil qui fait émerger les activités créant de la valeur sociale et environnementale.

Nous soutenons, en France et à l’international, les grandes entreprises et les PME dans la définition de leur stratégie de responsabilité sociétale. Nous les accompagnons, de l’idée à l’action, pour répondre à leurs enjeux spécifiques.

Travailler avec le soutien d'une équipe experte

Nos experts accompagnent les entreprises dans la création d’une vision RSE

Médiateurs du dialogue parties prenantes, Consultants en stratégie, Experts Mobilité et logistique durable, Marketers, Data-Analysts, Agronomes, Juristes, Energéticiens, Experts en risques produits, Experts Green IT, Ingénieurs en financement, Chimistes

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