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#Management des relations parties prenantes#Vision et stratégies durables

Bonduelle

250 parties prenantes sollicitées

Mission

Dialogue avec les parties prenantes et hiérarchisation des enjeux

Enjeux mobilisés

Dans un contexte interne de redéfinition de la vision de l’entreprise et externe d’évolution des tendances et attentes des parties prenantes, le groupe Bonduelle a souhaité développer son dialogue parties prenantes et également redéfinir et hiérarchiser ses enjeux de développement durable.

Solution apportée

  • Un accompagnement sur plusieurs années pour développer l’écoute et le dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise à travers diverses méthodologies adaptées aux différentes problématiques (entretiens individuels, session de dialogue avec un panel de parties prenantes, questionnaire en ligne)
  • L’élaboration d’une matrice de matérialité qui a été à la base de la redéfinition des objectifs de développement durable du groupe : un outil pédagogique qui permet de hiérarchiser les enjeux au regard à la fois des attentes des parties prenantes et des risques et opportunités en termes de business et de pérennité de l’entreprise

Création de valeur

  • 3 réunions en 3 ans avec en moyenne une quinzaine de parties prenantes qui reviennent régulièrement et apprécient ces rencontres avec une implication de la direction et des différents métiers
  • Plus de 250 parties prenantes externes sollicitées pour la matrice de matérialité
  • Objectif atteint de définition d’une nouvelle priorisation des enjeux
  • Publication de la matrice de matérialité et validation par le GRI-V4 (Materiality disclosure services)
  • Une base solide pour redéfinir et faire évoluer la stratégie RSE

 

Menée en parallèle et croisée avec une démarche interne de co-création mobilisant les collaborateurs du groupe, les relations établies avec nos parties prenantes nous ont permis de redéfinir nos grands enjeux pour 2025.

Christophe Château, Directeur de la communication et du marketing corporate

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