150 impacts, risques et opportunités identifiés et évalués
1 atelier d’une journée avec tous les métiers de l’entreprise
1 mission de déploiement concret sur la biodiversité, enclenchée à l’issue de l’analyse de double matérialité
Meubles de cuisine, salles de bain, dressing, espaces professionnels… Né en 1934, le groupe Schmidt inclut aujourd’hui quatre marques d’aménagement : Schmidt, Cuisinella, ID Pro, et Cubro.
L’entreprise compte 1 900 collaborateurs et 4 sites de production, dont 3 en Alsace et 1 en Allemagne. Elle s’occupe à la fois de la découpe, de l’assemblage, de la quincaillerie, et s’approvisionne essentiellement en France et en Allemagne. Son activité dépend largement du bois, pour les panneaux de ses meubles.
Doté d’une stratégie RSE bien structurée, Schmidt Groupe avait besoin de réaliser une analyse de double matérialité pour une identification plus précise et complète de ses impacts, risques et opportunités. L’entreprise devait être soumise à la CSRD début 2026, mais la loi Omnibus a repoussé cet assujettissement à 2028. Le groupe a toutefois souhaité persévérer par conviction.
Solliciter GreenFlex pour cette analyse de double matérialité visait notamment à offrir un regard extérieur pour assurer l’entreprise de se concentrer sur les chantiers prioritaires et d’apporter les bonnes réponses pour sa pérennité financière.
L’analyse de double matérialité a été réalisée sur les sites de production, mais aussi sur toute la chaîne de valeur, et en considérant les parties prenantes clés de Schmidt Groupe.
Pour rappel, cet exercice, central dans la CSRD, permet d’identifier et d’évaluer à la fois les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance engendrés par les activités de l’entreprise sur ce qui l’entoure, ainsi que les risques et opportunités que représentent ces mêmes enjeux pour la pérennité financière de l’entreprise.
Pour noter au plus juste le niveau d’importance des enjeux et les risques financiers associés, un atelier a été mené avec tous les métiers du groupe. Des interviews ont également été conduites avec ses principales parties prenantes (fournisseurs majeurs, représentant du réseau de magasins, etc.).
La démarche a permis d’identifier les sujets prégnants : le climat bien sûr, mais aussi l’économie circulaire (ex. déchets électroménager), les travailleurs sur la chaîne de valeur (ex. accidents du travail, continuité d’activité liée à la qualité des relations avec les fournisseurs), atout de la culture d’entreprise, etc.
La biodiversité a aussi été repérée comme un axe sur lequel accentuer les efforts en priorité, en raison de la part importante du bois dans les matières premières (tension sur l’approvisionnement, maladies comme le scolyte, stress hydrique, appauvrissement des sols lié à la culture de résineux, etc.). Une autre mission a été enclenchée avec GreenFlex pour approfondir cette thématique, réaliser un diagnostic, définir une stratégie et établir un plan d’action concret.
« Une mission menée avec professionnalisme et pédagogie qui a permis aux équipes à la fois de s’approprier l’exercice d’analyse de double matérialité et de mieux comprendre nos sujets matériels. »
Karine Tritsch, Directrice Positive Impact, Schmidt Group
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