GreenFlex Stratégie et feuille de route développement durable Stratégies RSE et parties prenantes Comment élaborer et mettre en place une stratégie RSE ? Faites de la stratégie RSE un levier de compétitivité écologique et inclusive ! Nous vous accompagnons à structurer et à déployer une démarche durable qui fédère vos équipes et réponde aux exigences requises par vos partenaires économiques et commerciaux. Professionnalisation des organisations de la société civile, renforcement du cadre réglementaire, attentes des consommateurs et citoyens, exigences des partenaires de la chaîne de valeur ou même des investisseurs, l’entreprise et les acteurs publics sont au cœur de nombreuses pressions et attentes. Qu’est-ce qu’une entreprise, une collectivité ou une institution responsable ? Comment définir son utilité sociétale ? La multiplication des obligations, des initiatives, des labels, crée une confusion et une perte de sens des démarches RSE. Entre une approche trop comptable centrée sur les exercices de reporting, et les approches trop aspirationnelles qui frôlent le carbone/green/social washing, l’objectif est de définir des stratégies RSE intégrées à la stratégie mobilisatrices, crédibles et opposables. L’utilité sociétale des organisations devient un gage de confiance et un vecteur de performance long terme Nous vivons une période de changements rapides et profonds de nos sociétés (digitaux, réglementaires, sociétaux, gestion des ressources, etc.). Ces changements remodèlent l’ensemble du champ de responsabilité des organisations. RSE, RSO, raison d’être, mission, impact… En 2019, la loi Pacte a modifié le droit commun (droit civil et droit du commerce) pour y faire entrer le droit de la responsabilité sociétale des entreprises. Plus récemment, à la fin de 2022, c’est la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) qui invite les entreprises européennes à analyser la pérennité de leur activité sous l’angle de la durabilité et en affichant la transparence de leur démarche environnementale, sociale et de leur gouvernance. Feuille de route RSE : les questions que vous vous posez Comment définir ma stratégie RSE/RSO ? Ma raison d’être ? Sur quelles thématiques m’engager ? Comment valoriser ce que mon entreprise ou mon territoire fait déjà ? Comment redonner du sens, une cohérence à tous mes projets d’engagement ? Qui sont mes parties prenantes ? Quelles sont les attentes de mes parties prenantes et comment créer de l’adhésion, comment les impliquer dans ma démarche RSE ? Quelle transformation pour les équipes-métier ? Comment les accompagner au quotidien et leur donner les outils opérationnels pour incarner nos engagements dans le cadre de la responsabilité sociale des entreprises ? Comment communiquer et partager nos engagements en matière de développement durable et sociétaux ? Comment répondre aux attentes de transparence de mes parties prenantes (reporting extra-financier, plan de communication, etc.) ? Les expertises GreenFlex Les expertises GreenFlex 1. Définition de la stratégie RSE/RSO Choisir vos engagements, prioriser vos enjeux et évaluer votre maturité RSE/RSO (matrice de matérialité, étude de vos impacts, diagnostic de performance RSE/RSO) Documenter les attentes de vos parties prenantes internes et externes et les impliquer dans la construction de votre démarche d’engagement Définir votre stratégie RSE/RSO : formuler votre mission, vos engagements, vos objectifs, intégrer les critères ESG (dont ceux de la CSRD) au cœur de votre modèle d’affaire Co-construire un plan d’action RSE/RSO avec vos collaborateurs et équipes-métier et planifier l’accompagnement, la transformation et la conduite de changement ainsi que sa gouvernance Formuler votre raison d’être centrée sur l’utilité sociétale de votre organisation Incarner la raison d’être de votre entreprise dans vos métiers et définir un plan de transformation à long-terme La norme ISO 26000 En quoi cette norme peut-elle vous aider à mettre en place votre stratégie RSE ? Cette norme rassemble 7 thèmes, en lien avec les enjeux de la RSE : la gouvernance de l’organisation les droits de l’homme les relations et conditions de travail l’environnement la loyauté des pratiques les questions relatives aux consommateurs les communautés et le développement local Quels sont les principaux piliers d’une stratégie RSE ? La RSE/RSO traite les enjeux : sociaux, environnementaux, économiques, de gouvernance. C’est sur ces 3 aspects que les organisations ont des impacts, elles doivent donc répondre de leurs activités sur ces différents champs. 2. Comment mettre en place votre stratégie RSE ? Engager vos équipes : rendre acteurs vos collaborateurs, convaincre vos dirigeants, définir une gouvernance RSE/RSO, déployer une politique Diversité & Inclusion, déployer avec eux les actions prévues dans la feuille de route RSE/RSO, évaluer et améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) Former vos salariés à l’intégration des enjeux RSE/RSO dans leurs métiers (achats responsables, par exemple) Engager vos parties prenantes (stratégie d’engagement, stratégie partenariale, gouvernance participative, création et animation d’instances de dialogue, comité parties prenantes) Transformer les métiers de votre entreprise ou de votre institution au quotidien (communication et marketing, finance, achats, RH, etc.) 3. Comment évaluer la performance de votre stratégie RSE ? Vous donner les moyens de vous transformer : construire les outils de reporting et de pilotage de la performance RSE/RSO (rapport RSE, veille juridique et prospective, veille sociétale, cartographie des parties prenantes, etc.) Valoriser vos engagements et vos actions : en interne et en externe (communication, investor days, etc. ) Évaluer votre mise en conformité avec le cadre RSE qui s’applique à votre entreprise (cadrage du reporting extra-financier) Experts RSE et RSO– Un accompagnement sur mesure Une équipe d’experts reconnus dans le domaine depuis plus de 12 ans Une forte maîtrise et expertise sur les référentiels majeurs (ISO, GRI, SASB, etc.) et le cadre réglementaire Une connaissance fine des acteurs majeurs sur les thématiques de développement durable (social, émissions carbone, normes ISO…) Une expertise reconnue par Décideurs Magazine : GreenFlex est classé « acteur incontournable » dans la catégorie des solutions de Responsabilite Sociétale des Entreprises Experts du management des parties prenantes – Une dynamique collaborative Une compréhension stratégique et opérationnelle des enjeux du management des parties prenantes en entreprise. Au-delà des logiques d’influence, nous facilitons l’intégration stratégique des parties prenantes dans les démarches d’engagement environnementales et sociales Des méthodologies éprouvées, axées sur les résultats Nos réflexions et nos travaux s’appuient sur une forte expérience du terrain Déployez vos stratégies d’impact Achats responsables et devoir de vigilance Exemples de stratégies RSE réussies Stratégie et feuille de route développement durable Définition d’une stratégie RSE – Marché International de Rungis Stratégie et feuille de route développement durable Stratégie sociétale et environnementale – But Stratégie et feuille de route développement durable Définition de la stratégie sociétale – Coca-Cola European Partners Stratégie et feuille de route développement durable Dialogue avec les parties prenantes et hiérarchisation des enjeux – Bonduelle Nous vous accompagnons de la stratégie à la mise en œuvre Nos équipes soutiennent la démarche responsable de votre organisation Contactez-nous
