Stratégie et feuille de route développement durable

Coopérative Agricole de Céréales – Stratégies conjointes RSE et climat

35 personnes sensibilisées
6 ateliers clés
9 parties prenantes consultées
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Qui est la Coopérative Agricole de Céréales ?

La Coopérative Agricole de Céréales (CAC) est une coopérative alsacienne, établie à Colmar depuis 1947. Elle regroupe 150 salariés et 3 600 agriculteurs adhérents, en grande partie dans les secteurs céréaliers, mais aussi la viticulture et les cultures spécialisées comme la viticulture ou le maraîchage.

La coopérative forme et accompagne les agriculteurs dans la conduite de leurs cultures. Elle collecte, stocke et valorise les céréales. Elle a aussi quelques activités d’agrofourniture (ex. engrais, produits santé végétale) et de fourniture spécialisée (ex. bouteilles, cartons et bouchons pour les vignerons).

Quel est le besoin RSE de la Coopérative Agricole de Céréales ?

Le groupe CAC avait déjà réalisé avec GreenFlex son Bilan Carbone® et un premier plan d’actions. La coopérative nous a recontactés, afin de répondre aux attentes réglementaires de la CSRD et d’aller plus loin sur le climat via la méthodologie ACT Pas-à-Pas.

Sur l’aspect CSRD, l’entreprise était soumise dans un premier temps, avant d’être exemptée par la nouvelle mouture du paquet Omnibus. Conscients de la dépendance de leur modèle économique à la nature, les dirigeants ont néanmoins souhaité poursuivre le travail. Cette maturité est particulièrement motrice pour la démarche de durabilité de la coopérative.

Projection des risques physiques liées au dérèglement climatique : cartes des jours avec sol sec de 2030 à 2100

Quelle est la solution RSE et climat apportée par GreenFlex ?

Les enjeux RSE et climat ont été traités de concert tout au long de la mission, grâce à une équipe mixte. Cette double compétence a par exemple permis d’approfondir le volet climat pour l’analyse de double matérialité. Adosser le volet CSRD et la méthodologie ACT Pas-à-Pas pour le climat a aussi permis de structurer une stratégie RSE et climat complète, incluant les enjeux sociétaux et territoriaux. L’expertise agronomique des équipes GreenFlex a également conduit à creuser les ESRS environnementaux, comme l’eau, la biodiversité ou les pollutions, en identifiant des impacts et risques plus nombreux, plus précis, adaptés au secteur et aux problématiques locales.

Les grandes étapes de la mission ont été les suivantes :

  • Cartographie de la chaîne de valeur et du modèle d’affaires de l’entreprise
  • Consultation de parties prenantes internes et externes pour identifier une première liste d’enjeux de durabilité en général, et de défis liés au réchauffement climatique
  • Définition et priorisation des impacts, risques et opportunités de l’entreprise sur toute sa chaîne de valeur (amont agricole, approvisionnement durable, logistique, performance énergétique), avec un focus fort sur les enjeux climat permis par la méthodologie ACT Pas-à-Pas
  • Réalisation de l’analyse de double matérialité (à la fois matérialité d’impact et matérialité financière)
  • Travail autour de la vision et de la stratégie RSE et climat de l’entreprise, à travers des ateliers regroupant les différents métiers
  • Construction d’une trajectoire de réduction des émissions, d’un plan de transition sur les enjeux climat, et recommandations sur la mise en place d’une gouvernance RSE
Les résultats de la mission RSE & climat
1
équipe de travail mixte (opérationnels et élus agriculteurs)
9
parties prenantes consultées
6
ateliers clés
35
personnes sensibilisées et davantage impliquées grâce aux ateliers