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#Gestione dei rapporti con le figure interessate#Visione e strategie sostenibili

Bonduelle

250 stakeholder interpellati

Missione

Dialogo con gli stakeholder e definizione di un ordine di priorità per le proprie sfide

Sfide del momento

In un contesto di ridefinizione, all'interno, della visione dell’azienda e di evoluzione, all'esterno, di tendenze e aspettative, il gruppo Bonduelle ha voluto sviluppare un dialogo con i propri stakeholder e ridefinire le sfide in materia di sviluppo sostenibile, stabilendo anche un ordine di priorità.

Soluzione sviluppata

  • Un accompagnamento durato molti anni per sviluppare l’ascolto e il dialogo con gli stakeholder dell’azienda, ricorrendo a varie metodologie adattate alle diverse problematiche (colloqui individuali, sessioni di dialogo con piccoli gruppi e questionari online)
  • L’elaborazione di una matrice di materialità che è stata alla base della ridefinizione degli obiettivi di sviluppo sostenibile del gruppo: uno strumento pedagogico che consente di gerarchizzare le sfide relative sia alle aspettative degli stakeholder, sia ai rischi e alle opportunità di business e di continuità dell’impresa

Creazione di valore

  • 3 riunioni in 3 anni con una media di quindici stakeholder che tornano regolarmente e apprezzano questi incontri che prevedono un coinvolgimento della direzione e delle diverse professionalità
  • Più di 250 stakeholder interpellati per la matrice di materialità
  • Obiettivo raggiunto di ridefinizione dell'ordine di priorità delle sfide
  • Pubblicazione della matrice di materialità e convalida da parte del GRI-V4 (Materiality disclosure services)
  • Una solida base per ridefinire e far evolvere la strategia RSI

 

Le relazioni intrecciate con i nostri stakeholder, condotte in parallelo e collegate a un progetto interno di creazione comune che coinvolge i collaboratori del gruppo, ci hanno consentito di ridefinire le nostre grandi sfide per l'orizzonte 2025.

Christophe Château, Responsabile comunicazione e marketing corporate

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