La materialità

ciò che conta per l’impresa

Quali sono le caratteristiche che rendono un’impresa capace di garantire una buona prestazione e ottenere un rendimento soddisfacente? Ogni tematica che influisce in modo rilevante sull’organizzazione dell’azienda per il raggiungimento di questo scopo può essere definita un tema materiale. Esprimono materialità tutti i temi che hanno un impatto sulla performance aziendale, e che influenzano le decisioni interne e l’opinione delle parti interessate. Possono indicare un tema materiale le policy interne, la presenza di specifiche funzioni aziendali a presidio e l’identificazione di un preciso set di rischi.

Analizzare la materialità di un’impresa permette di identificare i temi significativi per la società stessa e per gli stakeholder per la generazione di valore economico nel breve, medio e lungo termine. L’analisi posiziona sulle assi di una matrice, chiamata per l’appunto matrice di materialità, i temi percepiti come materiali dalla governance dell’impresa e dagli stakeholders. Il primo passo consiste nel valutare cosa rappresenta la materialità percepita dall’azienda. Si parte dall’interno per ragionare sulle tematiche prioritarie per la società: si possono identificare i temi rilevanti specifici per il settore di appartenenza fino a comprendere le condizioni peculiari dell’azienda in analisi. Per assicurarsi che siano individuate le corrette priorità aziendali, è necessario coinvolgere l’intero top management incaricato di scegliere la strategia e guidare la società.

Il principale utilizzo dell’analisi di materialità è la rendicontazione non finanziaria ai fini della realizzazione del report integrato. Ma la sua utilità si spinge anche oltre, rappresentando uno strumento efficace anche per allineare la strategia aziendale e gestire i rischi. Innanzitutto, se eseguita annualmente, l’analisi di materialità permette di aggiornare la rendicontazione volontaria, inserendo temi nuovi e dando più spazio ad altri, prima esclusi perché considerati poco rilevanti. È inoltre utile per gestire i rischi sia reputazionali che finanziari e identificare nuove opportunità e trend. A livello manageriale, supporta i vertici aziendali a incrementare l’impegno verso i temi più importanti, rivedendo le politiche aziendali e creandone altre ad-hoc.