Dialog z partnerami i nadanie hierarchii wyzwaniom
W wewnętrznym kontekście ponownego definiowania wizji przedsiębiorstwa i zewnętrznym kontekście zmian tendencji i oczekiwań partnerów grupa Bonduelle postanowiła rozwinąć dialog z partnerami, a także ponownie zdefiniować wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem i nadać im hierarchię.
- Rozłożone na kilka lat wsparcie w celu wypracowania relacji z partnerami przedsiębiorstwa, opartej na słuchaniu i dialogu za pomocą różnych metodologii dostosowanych do różnych problemów (rozmowy indywidualne, sesje rozmów z panelem z partnerami, ankieta online)
Tworzenie wartości
- Trzy zebrania w ciągu 3 lat z udziałem średnio piętnastu partnerów, którzy regularnie powracają i cenią sobie te spotkania, w których uczestniczy dyrekcja i przedstawiciele różnych obszarów działalności.
- Zwrócono się do ponad 250 partnerów zewnętrznych na potrzeby matrycy materialności.
- Udało się nadać wyzwaniom nowe priorytety
- Opublikowano matrycę materialności i uzyskano zatwierdzenie GRI-V4 (Materiality disclosure services)
- Solidna podstawa dla ponownego zdefiniowania i zmiany strategii w obszarze społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
Stosunki nawiązane z naszymi partnerami, równolegle z krzyżującym się podejściem wewnętrznym dotyczącym współtworzenia, w które zaangażowali się pracownicy grupy, pozwoliły ponownie określić kluczowe wyzwania na rok 2025.
Christophe Château, dyrektor ds. komunikacji i marketingu korporacyjnego
