Definiujemy strategię energetyczną dostosowaną do indywidualnych wyzwań i organizacji przedsiębiorstw, uwzględniając kontekst strukturalny i koniunkturalny.
Świat energetyki ulega szybkim zmianom i przez to może być źródłem ryzyka lub szansą dla przedsiębiorstw. Wymaga to przemyślenia działań i strategii zarządzania, które należy wprowadzić w celu poprawy efektywności energetycznej: Jaką strategię zakupów należy przyjąć w celu osiągnięcia konkretnej niezależności energetycznej? Jak powinna wyglądać konsolidacja i analiza powiązanych danych? Jaki model zarządzania energią wybrać? Jakie są możliwości finansowania? Które funkcje scentralizować, a które zdecentralizować? Które usługi świadczyć wewnętrznie, a które powierzyć podmiotom zewnętrznym, a jeżeli tak – według jakiego modelu biznesowego? Takie pytania należy uwzględnić w wizji różnych powiązanych wyzwań, do których należą: zakup paliw kopalnych i energii elektrycznej, odnawialne źródła energii, pilotowanie całkowitego kosztu energii, efektywność energetyczna, ograniczenie zużycia, zużycie własne, magazynowanie i odzyskiwanie energii, zabezpieczenie dostaw energii itp.