GreenFlex Références Dialogue avec les parties prenantes et hiérarchisation des enjeux – Bonduelle
Stratégie et feuille de route développement durable

Dialogue avec les parties prenantes et hiérarchisation des enjeux – Bonduelle

Secteur

Industrie agroalimentaire

Expertise mobilisée

Développement durable

Services réalisés

RSE et Parties Prenantes

Les enjeux

Dans un contexte interne de redéfinition de la vision de l’entreprise et externe d’évolution des tendances et attentes des parties prenantes, le groupe Bonduelle a souhaité développer son dialogue parties prenantes et également redéfinir et hiérarchiser ses enjeux de développement durable.

La solution apportée par GreenFlex

Personnes assises autour d'une table basse
Gros plan sur les mains d'une personne écrivant

Un accompagnement pour développer l’écoute et le dialogue avec les parties prenantes à travers des méthodologies adaptées :

  • entretiens individuels
  • session de dialogue avec un panel de parties prenantes
  • questionnaire en ligne

L’élaboration d’une matrice de matérialité, fondement de la redéfinition des objectifs de développement durable du groupe :

  • hiérarchisation des enjeux au regard à la fois des attentes des parties prenantes
  • classement des risques et opportunités en termes de business et de pérennité de l’entreprise
Un homme et une femme se serrent la main assis à une table de réunion

Les résultats


  • ▪ 3 réunions en 3 ans avec en moyenne une quinzaine de parties prenantes qui reviennent régulièrement et apprécient ces rencontres avec une implication de la direction et des différents métiers

  • ▪ Plus de 250 parties prenantes externes sollicitées pour la matrice de matérialité

  • ▪ Objectif atteint de définition d’une nouvelle priorisation des enjeux

  • ▪ Publication de la matrice de matérialité et validation par le GRI-V4 (Materiality disclosure services)

  • ▪ Une base solide pour redéfinir et faire évoluer la stratégie RSE

« Menée en parallèle et croisée avec une démarche interne de co-création mobilisant les collaborateurs du groupe, les relations établies avec nos parties prenantes nous ont permis de redéfinir nos grands enjeux pour 2025. »

Christophe Château, Directeur de la communication et du marketing corporate

Un bilan
250
parties prenantes externes sollicitées